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中心供氧系统销售渠道之间的竞争十分激烈

来源:      2018/11/9 11:23:35      点击:

      中心供氧系统销售渠道之间的竞争十分激烈。同一品牌在木同渠道销售可能会出现问题。如果莎莉集团在超市使用恒适品牌销售连裤袜,结果会如何?对百货公司的销售又会有什么影响?为每个渠道设计不同品牌是理想的解决方案。以上只是列举了一部分可用于建立多梯级聚焦的产品属性。唯一的局限就是你的想象力。过去,成功的公司把握了竞争对手想不到的机会。销售聚焦就是最新出现的机会。

      将来还会出现其他新的、目前尚未发现的机会。为何成功无法持续?有些成功的企业家没能把最初的成功转变为多梯级聚焦。韦恩·惠森格就是一个例子。韦恩·惠森格先后在废物管理公司和百视达娱乐公司取得了巨大成功,医院中心供氧质量可靠,价格合适,与他同样成功的人屈指可数。他使用同样模式经营这两家公司——概念开发,公司上市,然后通过收购竞争对手快速扩张。惠森格在音乐业务方面踏错了节拍,他没有继续采取废物管理公司和百视达娱乐公司的成功模式,而是将百视达品牌延伸到唱片业务。如今,百视达公司的音乐品牌有500多家商店。它们会像录像带连锁店那样成功吗?可能性非常小。